【泉州微商培训】微商干货之二

6、讨论问题
整个团队那么多人，肯定会有那么一些人存在不懂的问题，而作为团队的老大，不是一味的顾着自己，而是要更多去帮助他们解决问题，去帮助他们成长。
我发现有些团队的老大就是这样，一天到晚只顾着自己能够招募多少个代理，一天能够出多少单子，盘算着一天赚了多少钱，从而忽略了团队的价值。
其实团队才是我们赚大钱的目的，不要目光短浅，虽然团队的人出单，你的利润不高。但是比较是个大团队!以量取胜。
比如：你零售一单的利润是200块钱，你一天能零售5单!利润1000块钱。
但是你团队有100人呀，每个人零售一单，而你的利润只有20块钱一单，你每天的收入也有2000块钱!那个更划算?
另外一个就是，当你对你的团队的人不管不顾时间长了之后，他们会慢慢的失去信心，最终只会流失掉
所以你要做的是帮助他们解决问题、帮助他们成长!每当遇到有问题的成员，就把问题放到整个团队的群里去讨论，去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。
即便你自己不知道怎么解决，但是你把它放到群里，总会有解决的办法，一个人的思考能力干不过一个团队的思考能力。
7、观察、关心
我自己经常都会隔几天就去翻看下我的弟子朋友圈，看看他们最近有什么我不知道的动态!
目的就是要去观察他们这几天是否出现了什么问题，加入有问题，那么就及时的去帮助他们。去关心他们。
比如：你自己生病几天了，没有怎么在线，而你的上家也不知道，然后看见你不怎么在线，也不出单，接着就是劈头盖脸的骂一顿，你们爽吗?
你们肯定不爽对吧!
那如果你的上家是看了你的朋友圈后，发现，哦，原来是生病了呀!
那么接着给你发个小红包，然后安慰下你，告诉你安心养病，这样你爽吗?
或者当我们逛他们朋友圈的时候，发现他们这几天很少发朋友圈了，然后你可以发个小红包给他们，然后问问他们怎么了，是不是心情不好之类的。
再或者看他们的朋友圈动态的时候，发现那个细节做的不到位的时候，你也可以及时帮助他们纠正错误，协助他们成长。
对于有团队的人，这个也一定要做到位，所以收人、收心、收钱嘛!人你是收了，但是没有得人心呀。
就好比：一个不得人心的皇帝，你觉得他的皇位能坐得稳，做得久吗?
答案是不可能的。
8、适当安排
每個人都有優點和缺點，而我們要做的不是去擊中他們的缺點，要多去發現每個人的有點所在，最終為己用
什麼意思呢?猴子擅長爬樹是吧?野豬擅長拱底。你不可能讓你野豬去上樹吧，或者讓猴子去拱地吧?
他们不会，若是让他们学会之后再去，那就会浪费很多时间!
比如，团队有些人比较擅长打鸡血的，那你就鼓励他多给团队的人打继续。有些人比较擅长作图的，那就让他负责作图，或者教团队其他人作图等等。
类似我这样的就是不适合打鸡血的人，所以我一般都不给别人打鸡血，但是我会让人来打鸡血呀!
9、团队默契
作为一个团队，一定要训练出相互之间的默契度!没有默契，就不是一个好的团队!
比如：你的团队某个人要去开公开课，结果大家都很有默契的跑去帮忙鼓掌、拍手叫好!
结果，中途有个不懂事的人跑出来问：“你们都在干嘛?”
这个时候，你们有没有想暴打他一顿的冲动?
当整个团队都在下红包雨庆祝的时候，大家都开心的不断发，然后中间跑出来个人说：“哇靠、大包”“哇靠，0.01”。
这样的就是属于没有默契的，通常我看见就是暴打一顿他，不然我会气血攻心而死。
所以，团队一定要训练好团队相互之间的默契，最好是做到，基本上别人一个动作就知道别人要放什么屁的那种。
10、技巧总觉
微商其实还是有很多技巧的，各种各样的，即便是我，也仅限于懂得皮毛而已。还有很多技巧、小技巧我都不懂。但是我看到别人说了，我就会立马去尝试。
更何况你一个团队那么多人，每个人都有自己擅长的一个小领域，在自己的小领域里，多少都懂得一些小技巧，而我们要多去总结这些小技巧出来。
比如有些人玩朋友圈，懂很多细节，玩的很出色。
有的人比较擅长私下聊天技巧，有的人比较擅长成交技巧，有的人。。。。。
细节和小技巧都是很实用的，多去掌握掌握。
比如：朋友圈艾特功能!通常我们都是会用来艾特一些意向客户是吗?但是如果你不懂的技巧，然后你不断的艾特别人，不断的艾特别人，那么超过几次了，别人就反感了，直接拉黑你，掌握好小技巧吧!
11、考核
每周、每月设置好考核标准，达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。
当你的奖励越丰富，那么你的团队成员前进动力就会越大!
特别是免费旅游!连续几个月业绩都达到考核标准就送XXX免费旅游一次。
当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量，总之就是要设置一个考核标准。